À PROPOS DE PF2E

Nous étions installateurs.
Nous n’avons jamais trouvé l’offre qu’il nous fallait.

PF2E n’est pas née dans un bureau d’études. Elle est née sur les chantiers, de l’agacement de professionnels qui posaient des pompes à chaleur en attendant leurs primes pendant des semaines.

Le métier d’abord

Avant d’être mandataire, nous étions de l’autre côté du dossier. Nous avons chiffré des chantiers, discuté avec des bénéficiaires sur le pas de leur porte, monté des dossiers CEE, essuyé des refus pour une date mal reportée ou une mention légale oubliée.

Nous avons connu ce moment particulier où le chantier est terminé, le client satisfait, le matériel payé au fournisseur, et où la trésorerie, elle, attend toujours.

Un marché qui n’a jamais répondu à la bonne question

Nous avons changé de délégataire plusieurs fois. À chaque fois, la même déception : une valorisation correcte mais des délais impossibles, ou des délais tenus mais un accompagnement inexistant. Un interlocuteur pour les CEE, un autre pour MaPrimeRénov’, un troisième pour les litiges. Des outils conçus pour le back-office, jamais pour celui qui pose.

Personne ne proposait une offre complète et globale à destination des professionnels du secteur. Chacun couvrait sa part, et l’installateur assemblait le reste à ses frais, en temps, en trésorerie, en charge mentale.

Alors nous sommes passés de l’autre côté

Devenir mandataire n’était pas un projet de carrière. C’était la seule façon de régler le problème pour de bon, plutôt que de le subir dossier après dossier.

Et surtout, c’était la seule façon de faire entendre la voix des gros faiseurs, ces entreprises qui posent vingt chantiers par mois, qui portent le volume réel de la filière, et dont les contraintes de trésorerie et de cadence ne sont presque jamais prises au sérieux dans la conception des offres.

« Nous ne vendons pas ce que nous n’aurions pas voulu acheter quand nous étions installateurs. »

Le délai avant tout

Sept jours pour vos primes, pas quarante-cinq. Parce que la trésorerie n’est pas un détail administratif : c’est ce qui décide du chantier suivant.

Un seul interlocuteur

CEE, MaPrimeRénov’, règlement direct des fournisseurs, contrôle des dossiers. Une chaîne complète, pas des morceaux à recoller.

Des outils ouverts

Nos outils de contrôle, de simulation et de dimensionnement sont gratuits et utilisables même si vous travaillez avec un autre délégataire.

PF2E : La Plateforme des Énergies

Un nom qui dit où nous allons

PF2E signifie La Plateforme des Énergies. Ce n’est pas une formule : c’est la description de ce que nous construisons.

Aujourd’hui, un professionnel de la rénovation énergétique jongle avec une dizaine d’interlocuteurs qui ne se parlent pas. Le fournisseur de matériel d’un côté, la régie commerciale de l’autre, le délégataire CEE encore ailleurs, le logiciel de gestion qui ne communique avec aucun des trois, et le cabinet de conseil qu’on appelle en urgence quand un contrôle tombe. Chacun fait correctement son métier. Personne ne fait le lien, sauf l’installateur, sur son temps.

Notre ambition est de rassembler cet écosystème au même endroit :

FournisseursMatériel référencé, réglé en direct
Régies commercialesApport d’affaires et pose alignés
Entreprises du secteurInstallateurs, sous-traitants, bureaux de contrôle
Logiciels métierGestion, suivi de chantier, facturation
Sociétés de conseilJuridique, réglementaire, financement
Financement des aidesCEE et MaPrimeRénov’, versés en sept jours

Une seule plateforme, un seul interlocuteur, une chaîne qui tient de bout en bout. C’est vers cela que nous avançons : le mandat CEE et MaPrimeRénov’ en est la première brique, pas la destination.

Notre objectif : votre croissance

Nous ne cherchons pas à traiter le plus de dossiers possible. Nous cherchons à ce que les entreprises qui travaillent avec nous fassent plus de chantiers, mieux montés, avec une trésorerie qui suit.

Concrètement, cela veut dire vous accompagner au-delà du dossier : sécuriser vos pièces avant dépôt, anticiper les évolutions réglementaires qui vont changer vos coûts, arbitrer vos gestes de travaux, et vous dire franchement quand une opération n’est pas dans votre intérêt. Un partenaire de croissance, pas un guichet.